リソースのひっ迫
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チャーン率の増加
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アップセル・クロスセルができない
受付時間:平日10:00〜19:00
伴走型の新しいカスタマーサクセス代行

チャーン率の増加

アップセル・クロスセルができない

育成コストの増加

管理コストの増加

成果のばらつき

パフォーマンスの属人化
顧客満足度をあげ
売上拡大とコスト削減ができる
カスタマーサクセス
代行サービス






当社は自社で複数のSaaS事業を運営してきた経験を活かし、単なる業務代行にとどまらない価値あるカスタマーサクセスBPOを提供します。
また、異なる業種・業態のSaaSを展開してきたため、幅広い分野のユーザー特性や課題に即した対応も実現。
成功も失敗も含めたリアルな知見をもとに、CSの質を高め、サービス価値の最大化に貢献します。

最適な
KPI設定

適切な施策立案
アドバイス

様々なSaaS
サービスに対応

アップセル・クロスセルのご提案

業務カイゼンのご提案

VOCプロダクトカイゼン
当社は20年間にわたり、BPO案件を手掛けてきました。その過程で最も磨かれてきたのが、クライアントの“真のお困りごと”を正確に引き出す「ヒアリング力」と最適かつ効率の良いフローを構築する「カイゼンノウハウ」です。
多様な業種・業態のお客様と向き合い続けた経験により、その力は今では非常に高いレベルに培われています。
だからこそ、単なるサポートにとどまらず、質の高い提案へとつなげることが可能です。

LTVの向上

NRRの改善

ARPUの向上
SaaSツールを導入したものの、システムへのデータ登録に時間がかかり中々使いこなせない…

データ登録のルールを一緒に検討可能
BPOでデータ登録代行も行うので、
SaaSツールの活用促進に繋がる
各営業が統一性を持たずにツールで管理登録を行っているせいで、マーケティングに活用したいデータがぐちゃぐちゃに…

データを貴社指定の方法で統一することにより、顧客属性やターゲット・チャーンしているクライアントの傾向がわかる
私たちのカスタマーサクセス代行は、単なるサポート業務の外注ではありません。
SaaS事業者がBpaaS(Business Process as a Service)モデルへ進化していくために必要な「業務理解」「顧客理解」「業務運用力」の三位一体を支える仕組みです。
具体的には、長年のBPO業務で培ってきた現場ヒアリング力を活かし、ユーザーの声からサービスの範囲外にある“本当の困りごと”までを丁寧に抽出。従来のCS領域だけでは拾いきれなかった業務課題までを明らかにします。
その上で、抽出した課題に対しては当社のBPOノウハウを活かし、柔軟に受託・代行。ユーザー体験を損なうことなく、課題解決を伴走型で支援します。

NPSの向上

LTVの向上

NRRの改善
SaaS事業者様
サービス売上増加に伴い、自社内のCSリソースが不足してきていた自社CSメンバー1人あたりの担当顧客が多く、注力すべき重要顧客へのアプローチに手が回らず大型クライアントの解約も発生していた
業務を切り分けることで本来のコア業務にリソース活用を実現
1名月160時間稼働~4名体制月640時間分の工数削減
SaaS事業者様
弊社にてカスタマーサポート対応を実施中だった(chatbotの裏側でユーザーからの問い合わせ対応業務)サービスを活用している人と、サービス導入してからあまり使っていない人の利用率に大きな乖離が起きていた
サービスを導入し活用しきていないユーザーに対してアプローチ実施
ユーザーの声を定期的に収集+システムの改善に反映に実現
SaaS事業者様
CSのフォローを拡充したい半面、フォローすべきタイミングがサービスの特性上、繫忙期と閑散期が大きくCSの稼働差が大きくあったため、固定費を抱えることがネックになっていた
「fondesk」によって問い合わせや受電対応のリソースを重量課金型へ
切り替えられたことで必要なコストを必要な時期にのみ投資可能に
SaaS事業者様
ユーザーがサービスを活用しきれてない要因となっている問題が多くあった(導入してもデータの入れ込みができない/旧システムからの移管が手間)
自社CSでも解消しきれない問題によりサービス促進が難しい状況だった
ユーザー毎の課題・悩みに対し個別でBPOプランを作成
切り替えられたことで必要なコストを必要な時期にのみ投資可能に
主に以下のような課題を抱えるSaaSやサブスクリプション型ビジネスの企業様にご利用いただいています。
単なる顧客からの問い合わせ対応や課題解決(カスタマーサポート)に留まらず、能動的に顧客の成功に貢献し、LTV(顧客生涯価値)を最大化することを目的としています。
解約率の改善、アップセル・クロスセル、プロダクトへのフィードバック収集など、事業成長に直結する戦略的なCS業務を代行・伴走します。
サービス導入後すぐに目に見える成果を出すため、まずは貴社の事業と顧客を深く理解するためのオンボーディングを行います。
その後、短期的な成果(例:オンボーディング完了率の向上)と、中長期的な成果(例:解約率の改善、LTVの向上)の両方を見据えたKPIを設定し、計画的に施策を実行します。成果は常にデータに基づき可視化し、貴社と共有しながら進めてまいります。
以下の3つのステップで進めてまいります。
貴社に合わせて進行プロセスを設計させていただきます。
料金は、代行する業務範囲、必要な人数、ご契約期間などによって変動いたします。
詳細はお客様の状況をお伺いした上で、最適なプランとともにお見積もりを提示させていただきます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
はい、ございます。コア業務に集中するための業務補完として、あるいは専門的な知識やリソースが不足している特定の業務(例:ハイタッチ顧客向けの戦略策定、テックタッチ業務の自動化など)を部分的に委託することで、社内チームのパフォーマンスを最大化できます。内製チームとの協業を通じて、CS組織全体の生産性を向上させます。
お客様からお預かりするすべての情報は厳重に管理しております。プライバシーマークやISO27001などの情報セキュリティに関する認証取得しておりますので、これらの基準に則り運用いたします。
まずは短期的なプロジェクトとして3か月~にて期間を頂戴しております。
その後、長期的なパートナーシップへと移行していただけるよう体制面含めてご提案させていただきます。
まずは、貴社の現状のCS体制や課題についてお聞かせください。
事業の状況をヒアリングさせていただき、貴社に最適なCS戦略やサービス活用方法についてご提案いたします。







